Contra todo pronóstico, el avispado consultor está en una disposición táctica favorable para zafarse de cojo-marrón sinérgico al que había sido asignado (en contra de su poco valorada voluntad).
Dado que la resistencia inicial consistente en súplicas, amenazas a familiares, lloros desconsolados y un infructuoso intento de pasar desapercibido, no provocó reacción alguna en la cúpula directiva, la UCM decidió cambiar de enfoque.
Realicemos un repaso somero a los procesos cerebrales del consultor enmarronado para entender la estrategia utilizada:
En primer lugar era necesario comprender las motivaciones últimas de los responsables de un proyecto marrón XXL. Tras escuetas conversaciones telefónicas y un par de mails de ida y vuelta, llegó a la conclusión de que el estado actual de la Dirección de proyecto era de absoluto desconcierto y que, tras la formas agresivas del directivo medio, se escondía un profundo miedo al fracaso al que se dirigía todo el tinglado de forma inexorable.
¿Qué es lo que más desea evitar un consultor desconcertado y asustado?. Elemental querido analista: el RUIDO.
Cual Annibal Lecter a tiempo parcial, la UCM decidió utilizar esa debilidad crónica de su enemigo... "Clarice, háblame de tu infancia".
El primer paso fue el de manifestar su tremenda ilusión ante la misión encomendada y exponer la líneas generales de un enfoque mucho más agresivo y cercano al usuario y a la dirección de la empresa del seguido hasta el momento.
La cara de terror indescriptible y profundo desasosigo del Director del proyecto al escuchar este tipo de mensajes, envalentonó aún más a la UCM. Elaboró un mail de coordinación para montar la fiesta del 4 de julio en el seno del proyecto, con fuegos artificiales, banda y comités de dirección a tuti-plen.
La respuesta del enemigo no se hizo esperar. De forma inmediata, toda la jerarquía militar del marrón sinérgico, cerro filas para impedir la entrada del elemento subversivo. Empezaron a no cogerle el teléfono, no contestar mails, convocar reuniones sin su presencia, etc...
De esta forma, queridos becarios, el avispado consultor llegó al estado actual de elegante baja cargabilidad... "que quieres que te diga... no me dejan hacer mi trabajo"
Simple y efectivo.
A ver que tal se nos da el segundo round... Creo que tendré que darle a Director de Proyecto, algún mensaje de carácter más explícito.
Si le soy sincero, estoy considerando muy seriamente comerme a su mujer...
Informe completo
Dado que la resistencia inicial consistente en súplicas, amenazas a familiares, lloros desconsolados y un infructuoso intento de pasar desapercibido, no provocó reacción alguna en la cúpula directiva, la UCM decidió cambiar de enfoque.
Realicemos un repaso somero a los procesos cerebrales del consultor enmarronado para entender la estrategia utilizada:
En primer lugar era necesario comprender las motivaciones últimas de los responsables de un proyecto marrón XXL. Tras escuetas conversaciones telefónicas y un par de mails de ida y vuelta, llegó a la conclusión de que el estado actual de la Dirección de proyecto era de absoluto desconcierto y que, tras la formas agresivas del directivo medio, se escondía un profundo miedo al fracaso al que se dirigía todo el tinglado de forma inexorable.
¿Qué es lo que más desea evitar un consultor desconcertado y asustado?. Elemental querido analista: el RUIDO.
Cual Annibal Lecter a tiempo parcial, la UCM decidió utilizar esa debilidad crónica de su enemigo... "Clarice, háblame de tu infancia".
El primer paso fue el de manifestar su tremenda ilusión ante la misión encomendada y exponer la líneas generales de un enfoque mucho más agresivo y cercano al usuario y a la dirección de la empresa del seguido hasta el momento.
La cara de terror indescriptible y profundo desasosigo del Director del proyecto al escuchar este tipo de mensajes, envalentonó aún más a la UCM. Elaboró un mail de coordinación para montar la fiesta del 4 de julio en el seno del proyecto, con fuegos artificiales, banda y comités de dirección a tuti-plen.
La respuesta del enemigo no se hizo esperar. De forma inmediata, toda la jerarquía militar del marrón sinérgico, cerro filas para impedir la entrada del elemento subversivo. Empezaron a no cogerle el teléfono, no contestar mails, convocar reuniones sin su presencia, etc...
De esta forma, queridos becarios, el avispado consultor llegó al estado actual de elegante baja cargabilidad... "que quieres que te diga... no me dejan hacer mi trabajo"
Simple y efectivo.
A ver que tal se nos da el segundo round... Creo que tendré que darle a Director de Proyecto, algún mensaje de carácter más explícito.
Si le soy sincero, estoy considerando muy seriamente comerme a su mujer...
