miércoles, 18 de noviembre de 2009

Free CumShots

Tras largos años de experiencia en consultoría, servidor ha desarrollado un sexto sentido para identificar a aquellas UCMs (FTEs de 10h/jornada) que, tras varios proyectos con un rendimiento óptimo, empiezan a presentar esa anomalía del comportamiento que afecta a la productividad del recurso, conocido en el mundo anglosajón como el Síndrome de "burn out" (N.A. cuya traducción libre es estar hasta los cojones).

La constante autorepresión de los instintos y pasiones humanas, la moderación verbal y estética (en especial con las corbatas), la comunicación de conceptos absurdos mediante gráficas multicolores, la adecuación del lenguaje no verbal a la posición gerárquica del interlocutor (grado de inclinación) y un exceso de estimulación del hipotálamo (conocido vulgarmente como "paja mental"), llevan a algunos individuos a un Estado de Desafección Temporal con el Proyecto (EDTP), o en sus manifestaciones más agudas, con la empresa (EDTE)...

El avispado observador, puede anticipar estos inaceptables estados atendiendo a ciertas señales sutiles y casi imperceptibles. El individuo puede presentar uno, varios o todos estos síntomas:
  • muestra una escasa o nula resistencia ante cambios constantes de enfoque, calendario o equipo (meee laaaa pela!)

  • tiende a mostrar comportamiento gregario con otros individuos de demostrada EDTP (ver lista de la Interpol), principalmente en zonas comunes (cafetería, lavabo, ascensor, accesos principales y secundarios, patios de luces...)

  • aplica motes a clientes y superiores jerárquicos

  • aprovecha cualquier ocasión para deslucir las impresionantes gestas del socio

  • se emborracha los martes

  • oferta por doquier, de forma totalmente desinteresada, Free Cumshots

Por favor, si cree que puede estar afectado por este extraño y poco común síndrome, o conoce a alguien que pudiera estarlo, no dude en ponerse en contacto con el Director de Proyecto. De forma inmediata se hará cargo de la situación, propondrá alternativas (entre 15 y 20 de promedio) y reenfocará la situación para satisfacción y gozo del cliente y del equipo.

1 comentarios:

Anónimo dijo...

Propongo un tema para futuras entradas:
"El buen consultor debe ser un crápula nocturno: Leyenda o Realidad?"

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